健康与安全是首要考量
在医疗科技、数字健康与长者照护项目中，关注真实健康需求、使用安全与服务质量。
质量检查关注
需求记录、风险识别、使用反馈与质量复核。
MTICI / 专业 · 证据 · 合作
治理与质量
以专业分工、清晰边界与持续改进，建立长期可信的机构能力。
SDGs / 可持续发展导向的治理
让可持续发展，成为治理与质量的共同语言。
MTICI 以联合国 17 项可持续发展目标（SDGs）作为机构发展与项目治理的重要参照。我们将 SDG 理念系统融入战略规划、研究选题、专业教育、技术评估、国际合作及质量改进，让医疗科技的发展同时回应健康福祉、包容性与长期社会价值。
对我们而言，采用 SDGs 需要落实到日常决策：项目回应谁的需求、如何管理风险、怎样检视质量，以及如何把反馈转化为改进。我们以全部 17 项目标建立整体视角，并重点围绕 SDG 3、4、9、10、11、17，连接学院的核心工作。
17 项目标 · 点击图标了解联合国官方说明
图标与目标资料来源：联合国在中国 · 联合国可持续发展目标
以下为 MTICI 对自身治理方向的关联解读。本页内容未经联合国批准，亦不代表联合国、其官员或会员国的观点。
从目标到管理实践
以六项核心关联，明确质量检查的重点。
我们把与学院使命密切相关的目标转化为项目讨论、评审及复盘的具体问题。每个项目根据自身性质选择适用目标，明确责任人与检查资料，避免以目标数量代替实际质量。
把专业成长纳入质量体系
以持续学习、专业教育与知识共享支持研究及服务能力，重视内容质量与学习机会。
质量检查关注
课程审查、学习反馈、导师意见与内容更新记录。
让创新经得起验证
以明确的问题、研究方法和评估流程连接科研与应用，让技术选择建立在证据之上。
质量检查关注
研究方案、验证资料、阶段评审与技术版本记录。
让不同需求被看见
在项目设计与技术评估中考虑长者、不同能力及资源条件的使用者，重视可及性与尊严。
质量检查关注
适用人群说明、可及性检查与不同使用者的反馈。
让技术适合真实社区
把社区、护理中心、康复及养老服务的实际条件纳入评估，关注长期使用与维护能力。
质量检查关注
场景调研、服务流程、维护安排与场景反馈。
以清晰责任支持长期合作
连接大学、医院、专家、企业及专业社群，以共同目标、专业分工和透明沟通推动协作。
质量检查关注
合作目标、责任分工、阶段交付与共同复盘记录。
将 SDG 贯穿计划、执行、检查与改进
- 01
计划：明确关联与预期价值
识别项目回应的健康或社会需求，选定相关 SDG，说明受益对象、预期成果、风险与检查方式。
- 02
执行：落实责任与过程记录
将目标关联纳入研究、课程、技术评估及合作工作安排，保存决策依据、过程资料与反馈。
- 03
检查：同时看质量与实际价值
结合交付质量、使用者体验、可及性、安全与资源适用性，检视工作是否回应最初需求；以可核实资料支持判断。
- 04
改进：把发现转化为下一步行动
将问题、反馈与经验纳入纠正措施和定期复盘，更新项目方法、学习内容与资源安排。
治理框架
专业分工，让协作更可信。
白皮书建议采用院长负责、学术与专业顾问、七大研究中心及运营职能相互协作的治理模式。研究与运营保持专业分工，通过项目协同形成共同成果。
战略与责任
由院长及相关管理机制明确方向、资源与重大项目责任。
学术与专业意见
通过医疗、科研、人工智能、工程、照护及标准顾问提供专业支持。
研究与交付
研究中心按专业方向协作，运营职能支持项目、会员、国际合作与行政工作。
六类专业顾问
在关键问题上，引入相关专业。
| 顾问方向 | 专业支持范围 |
|---|---|
| 医疗专业顾问 | 医疗专业与临床应用意见 |
| 科学研究顾问 | 科研设计、研究质量及学术方法 |
| 人工智能与数字健康顾问 | 人工智能、大语言模型、数字健康与数据应用 |
| 工程与机器人顾问 | 机器人、自动化及智能照护技术 |
| 长者照护顾问 | 长者护理、养老机构与实际照护场景 |
| 监管与标准顾问 | 监管路径、标准、质量与合规研究 |
顾问意见用于研究、课程、技术评估与项目决策，不替代政府监管或法定专业判断。
合规与风险认知
清楚界定学院的专业角色。
MTICI 将合规研究作为项目基础。学院不替代政府部门、法定监管机构、大学、医院或认可认证机构的法定职能。每个项目均应根据实际产品、用途、声明及适用要求判断。
| 领域 | 白皮书列示的相关生态 | 学院规划角色 |
|---|---|---|
| 医疗器械 | MDA | 法规路径研究、培训与文件准备意识 |
| 标准与测试 | SIRIM 及相关标准体系 | 标准认知、测试与技术评估准备 |
| 产业与投资 | MITI 等产业生态 | 产业合作、技术转移与国际合作 |
| 清真相关事项 | JAKIM 及相关清真体系 | 研究、意识与项目准备 |
| 个人资料 | 个人资料保护框架（PDPA） | 数据治理、隐私与安全意识 |
| 国际标准 | ISO 及认可认证生态 | 标准教育、体系建设与认证准备 |
质量与持续改进
把检查与改进，放进每个项目。
- 01
计划
明确目标、方法、负责人、时间表、成果及检查要求。
- 02
执行
按计划开展工作，保存过程资料与版本记录。
- 03
检查
开展质量复核，关注交付、资料完整性、反馈与风险。
- 04
改进与更新
跟进纠正措施，将经验整理进知识库，并用于后续项目。
年度复盘
以固定节奏，更新重点与资源。
季度运营复盘
关注项目、会员、研究、合作、财务与风险的推进情况。
半年战略复盘
检视目标完成度、资源配置及重点项目是否需要调整。
年度战略会议
结合年度报告与下一年工作安排，更新研究方向与合作重点。
白皮书建议每年正式更新一次；重大组织、法规、合作模式或战略变化，可启动临时修订。重要资料需保持版本、负责人、来源与审核状态。