夯实基础
治理、专业体系
与平台建设
MTICI / 专业 · 证据 · 合作
发展路线图
以 2026—2030 战略规划，逐步建立基础、验证价值并拓展合作。
2026—2030 / 发展愿景
扎实起步，持续向前。
整合网络
连接大学、医院
与产业资源
验证应用
积累技术评估
与试点案例
区域协作
拓展东盟合作
与专业交流
国际生态
建设可持续的
国际协作平台
以上为学院战略规划，具体实施将按年度工作安排推进。
三年工作主线
先建立基础，再整合与验证。
| 阶段 | 重点方向 | 规划成果 |
|---|---|---|
| 2026｜基础建设 | 制度、品牌、会员、七中心与课程框架 | 建立学院运营基础 |
| 2027｜资源整合 | 整合研究、大学、医院与企业网络 | 形成中马合作项目与试点体系 |
| 2028｜应用验证 | 开展技术验证、案例与专业影响力建设 | 形成可复制的技术落地模型 |
2026 年度计划
从组织准备，到项目储备。
- 01
第一至第二季度｜建立框架
围绕组织治理、品牌、会员与课程框架，规划制度文件、基础课程及会员体系。
- 02
第二至第三季度｜专业体系启动
推进七大中心、专家体系与研究议题准备，形成负责人安排、专家库及年度研究计划。
- 03
第三至第四季度｜协作与试点准备
推进大学、医疗与产业合作，形成合作项目、技术评估框架及试点储备。
- 04
第四季度｜总结与下一年计划
完成年度报告、工作指标复盘及 2027 年计划准备。
2029—2030
从本地经验，走向区域生态。
2029｜区域协作
在已有研究与应用经验基础上，扩大东盟合作与国际专业交流，理解不同市场的场景与协作需求。
2030｜国际生态
推动可持续的国际医疗科技研究及产业协作网络，连接人才、研究、专业教育与技术应用。
成果与知识积累
以可追溯成果，支持持续发展。
学院关注专业人才参与、教育质量、研究成果、技术评估、试点证据、国际交流与质量改进等维度。长期发展需要把每个项目的成果转化为可复用的知识和能力。
专业与教育
关注学习成果、持续专业发展、参与体验及人才贡献。
研究与应用
关注研究报告、案例、技术评估与试点证据的质量。
合作与质量
关注跨机构交流、合作成果、按期交付与改进记录。